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IATF16949汽車質量管理體系標準PPT講座.ppt


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IATF16949汽車質量管理體系標準PPT講座.ppt
文檔介紹:
國際汽車推動小組(IATF) InternationalAutomotiveTaskForce1996年,成立了國際汽車推動組(IATF)小組成員包括:—ISO/TC176(質量管理與質量保證技術委員會)—意大利汽車工業協會(ANFIA)—法國車輛設備工業聯盟(FIEV)—德國汽車工業協會(VDA)—英國汽車制造與貿易商協會(SMMT)—美國汽車工業行動集團(AIAG)汽車制造商包括:寶馬、戴姆勒、大眾、克萊斯勒、通用、福特、雷諾、標致/雪鐵龍、菲亞特等九(9)個原始汽車制造商(OEM)。1關于認證的說明請關注以下兩個重要時間節點:2017年10月1日以后,將不再進行ISO/TS16949的審核(包括初次、監督、換證、機構轉移),而需要按照IATF16949:2016新標準實施審核。2018年9月14日以后,ISO/TS16949證書不再有效。——IATF16949:2016版權由IATF的成員享有,是IATF的注冊商標。為什么要制定汽車質量管理體系標準?準時化JIT零缺陷Zerodefect3前言本汽車質量管理體系標準(本文中簡稱為“汽車QMS標準”或“IATF16949”),連同使用的汽車顧客特定要求,ISO9001:2015要求以及ISO9000:2015一起定義了對汽車生產件及相關服務件組織的基本質量管理體系要求。正因為如此,汽車QMS標準不能被視為一部獨立的質量管理體系標準,而是必須當做ISO9001:2015的補充要求進行理解,并與ISO9001:2015結合使用。ISO9001:2015是一部單獨出版的ISO標準。IATF16949:2016(第一版)是一份創新文件,著重考慮了顧客導向性,綜合了許多以前的顧客特定要求。附錄B提供了實施IATF16949要求時參考使用,除非顧客特定要求另有規定。5本汽車QMS標準的目標:是在供應鏈中開發提供持續改進、強調缺陷預防,以及減少變差和浪費的質量管理體系。本汽車QMS標準為汽車生產件和相關服務件的組織,建立汽車質量管理體系提供了一個通用的方法。前言61.仍然按ISO9001所倡導的建立以過程為基礎的質量管理體系,采用“過程方法”和“PDCA”模式,通過滿足顧客要求,對過程進行管理并持續改進,不斷地滿足顧客要求。2.強調預防和防錯的觀念,預防缺陷,減少變差。3.突出了“精益生產方式”的管理理念。4.在產品和制造過程的設計和開發中應用核心工具:APQP、FMEA、PPAP、MSA、SPC—美國三大汽車公司IATF16949的特點7一、ISO9001:2015標準修訂的主要變化1.完全按照附件SL的格式重新進行了編排1)附件SL是ISO聯合技術協調小組出具的有關管理體系標準的附件,提供了怎樣編寫管理體系標準的細節,為新的管理體系標準制定和原有標準的修訂提供了統一的結構和模式,同時也提供了一個統一的文本。附件SL文本的統一體現了管理活動的通用理念,同時也構成了本版標準變更的一些主要內容,如管理體系應考慮內外環境(4.1)和相關方的要求(4.2),管理活動通常由目標管理和風險管理兩類方式組成(6.1、6.2),領導作用(5.1)等。2)但并不意味著組織要調整自己的質量管理體系的編排格式,也不要求按附件SL的結構編寫自己的文件。一、ISO9001:2015標準修訂的主要變化2.新版標準用“產品和服務”替代了2008版中“產品”1)變更的原因是有很多服務業組織還沒能真正理解“產品”含義現行標準里每當提到產品的時候,實際上隱含了服務。特別是談到監視、測量的時候,人們立刻就會想到有形產品,而沒有想到還有無形的服務。2)新標準決定用“產品和服務”替代原版標準的“產品”。3)在標準中“產品”和“服務”已經是兩個定義了,但在多數場合下,定義“產品”和“服務”是一起使用的。一、ISO9001:2015標準修訂的主要變化3.對最高管理者提出了更多的要求1)在新標準5.1中明確提出了:“對質量管理體系的領導作用和承諾”;“以顧客為關注焦點的領導作用和承諾”(二個作用)例如在5.1中提出的最高管理者:——對質量管理體系有效性承擔責任;——確保質量管理體系要求融入于組織的業務過程;——促進使用過程方法和基于風險的思維;——確保實現質量管理體的預期結果;——支持其他管理者履行其相關領域的職責。2)無論如何,最高管理者的領導作用對于體系有效性是非常重要的。 內容來自淘豆網www.eawpme.live轉載請標明出處.
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